051 476 078, Robert info@hisa-znanja.eu

Ali lahko vse sam?Sam svoj mojster!

Ste že prebrali kakšno knjigo o zdravju, avtomobilih, ekonomiji, spletnih straneh, kuharsko knjigo? Verjamem da celo več in večkrat. Ampak zakaj potem greste k zdravniku, mehaniku, frizerju, računovodju, izdelovalcu spletnih strani? Zakaj imate izbrane točno določene? Zakaj kruh in žemlje kupujete pri peku? Zakaj vsega torej ne opravite sami?

Odgovor je enostaven in povsem razumljiv:

  • ke bi vam zmanjkalo časa,
  • ker bi to bilo stroškovno neučinkovito,
  • ker nimate dovolj znanja za vsa področja,
  • ker bi bilo vzdrževanje specialnih znanj za vas nesmiselno in predrago,
  • ker strokovnjak to naredi učinkoviteje in hitreje, kar za vas pomeni ceneje,
  • vi pa se lahko v tem času posvetite svojemu delu.

Tudi management seveda ni nikakršna izjema. Vodenje je vedno bolj kompleksno delo, vedno več je zahtev in nalog, ki jih je potrebno opraviti, da bi podjetje poslovalo dobičkonosno. To zahteva veliko časa in znanja. Kako ob vseh spremembah trajno učinkovito voditi podjetje?

Enostavna, praktična in smotrna je možnost uporabe svetovalcev za področja, kjer vi nimate usposobljenega kadra ali je vzdrževanja posebnega znanja predrago. Svetovalaca boste najeli samo za točno določeno nalogo in ga tudi plačali samo za ta čas. Vi pa boste v tem času lahko opravljali svoje delo.

Trener in svetovalec

Zakaj imajo športniki trenerje? Ali so trenerji boljši v opravljanju tiste aktivnosti? Včasih so bili ali pa tudi ne. Torej zakaj? Ker športnik nujno potrebuje nekoga, ki ima izkušnje iz tega področja, je vešč dela z ljudmi, ker za napredek nujno potrebujejo kritično in realno mnenje o svojem delu in ker potrebuje napotke za izboljšanje rezultatov. Svetovalec v podjetju opravlja enako nalogo kot trener v športu.

Zakaj torej uporabiti svetovalca?

Ker:

  • je strokovnjak iz svojega področja,
  • boste od njega dobili pogled na celotno situacijo brez simpatij do kogar koli,
  • ga boste uporabili samo za dogovorjene naloge in ga tudi plačali samo za ta čas,
  • bo opravil analizo vašega podjetja, pripravil poročilo, pripravil konkretne predloge, jih izvedel ali nadzoroval njihovo      izvedbo,
  • bo pripravil vse potrebne delavnice, seminarje, sestanke,
  • bo (lahko) vodil koordinacijo med vami in sodelavci,
  • vam bo z opazovanjem, nasveti in izkušnjami preprečil, da ponavljate svoje napake in napake drugih,
  • bo prihranil vaš dragocen čas,
  • bo včasih tudi zelo dobrodošla “blazina” med vami in sodelavci, predvsem v času sprememb.

Poglejmo še kaj je o uporabi svetovalcev zapisal dr. Mitja I. Tavčar, eden največjih strokovnjakov managementa pri nas. Je avtor več kot 250 člankov in 21 strokovnih knjig, predavatelj na več fakultetah, mednarodni predavatelj in tudi človek s prakso iz vršnega managementa.

 

“Uporaba svetovalcev ne kaže na nezmožnost managerjev ali upravljalcev temveč je znak umnega usmerjanja, obvladovanja in gospodarjenja. Pametni in razboriti ljudje vedno znova iščejo nasvete – pri učiteljih in strokovnjakih, pri zdravnikih za telo in duha, predvsem pa pri razsodnih in izkušenih ljudeh. Pomembno je prav slednje – v oporo intuitivnemu odločanju, ki prevladuje v življenju nasploh in managementu posebej. Človek, ki ne zna pridobivati ali noče upoštevati nasvetov, ima v življenju nizko ceno. To še posebej velja za managerje.” (Tavčar,1998)

Mitja I. Tavčar